J'aime bien commencer l'année sur une bonne déception, ça me remet les pieds sur terre. J'aime aussi le partager par écrit pour prendre du recul et garder une trace de cette experience.
Le contexte
Le 23 janvier, j'ai reçu les résultats de ma performance review pour le second semestre de 2025.
Les résultats étaient très bons, mais pas suffisant pour une promotion. J’avais pourtant de l’espoir, au vu des progrès réalisés depuis la review précédente.
Pourquoi ça m’a frustré
La nouvelle m’a bien piqué le cul, pour trois raisons principales :
1️⃣ Certains points d’amélioration auraient pu (ou dû) être soulevés plus tôt
2️⃣ Les reviews de mes pairs contenaient beaucoup de nitpicking
3️⃣ Le point bloquant pour la promotion (la communication) n’avait pas été mentionné 6 mois plus tôt dans la review précédente
1. Des feedbacks trop tardifs
C’est pas de chance, ça arrive.
Je travaille dans un environnement qui valorise le feedback continu, mais il y a toujours des choses qui passent à la trappe.
Avec le recul, je pense aussi que j’aurais pu faire un meilleur travail pour identifier ces axes d’amélioration plus tôt par moi-même.
2. Une forme de feedback frustrante, mais légitime
La forme des reviews m’a dérangé, surtout parce qu’elle faisait ressortir mes lacunes de manière disproportionnée.
Cela dit, les points soulevés étaient globalement légitimes.
Ces deux premiers éléments ont amplifié ma déception sur le moment, mais j’ai vite compris que ce n’était pas là que je devais mettre mon attention.
3. Le vrai sujet : la communication
C’est le troisième point qui est, à mes yeux, le plus important.
En juillet 2025, ma promotion avait été refusée pour manque de leadership (≈ pousser des initiatives par moi-même).
Sur le second semestre 2025, j’ai travaillé là-dessus : j’ai développé mon leadership, poussé des initiatives, leadé des projets.
Et cette fois, le refus est venu pour une autre raison, ma communication est jugée : trop contextualisée, pas assez structurée.
Sur le coup, ça m’a surpris.
Mais en y réfléchissant, je pense que ce défaut est apparu justement parce que j’ai commencé à leader davantage.
Chaque amélioration dans un domaine révèle des faiblesses ailleurs.
Mon apprentissage
Mon prochain challenge sera de simplifier et structurer ma communication quand je lead des projets, pour que la compréhension soit effortless.
En résumé :
- La communication qui m’a permis de monter rapidement jusqu’au niveau medior.
- me fait aujourd’hui défaut pour atteindre le niveau senior, où le leadership prend plus de place et demande un style de communication différent.
Gestion de la frustration
Pendant que je mangeais mes morts et digérais ma déception, j'ai pris le temps d'approfondir ma compréhension du management de la frustration.
J’ai l’impression que raté sa promotion n'est pas assez reconnu :
- on met beaucoup de lumière sur les promus (normal),
- mais très peu sur ceux qui ne le sont pas.
Je pense que c'est une erreur de délaisser de trop ceux qui n'ont pas leur promotion.
Principalement parce que ça reste des top employés qui ne sont simplement pas encore prêts pour le niveau supérieur.
Je pense que les délaisser augmente le risque de churn.
Deux pistes d'amélioration
1. Une meilleure reconnaissance lors de l’annonce
- reconnaître explicitement la déception,
- mettre en avant les ressources d’aide disponibles. Par exemple, être redirigé vers de la documentation sur la réception du feedback, ou sur le personal growth ou même un message vidéo de la part du management
Ça aiderait à orienter notre énergie vers quelque chose de constructif, plutôt que vers la frustration.
2. Avoir quelqu’un à qui parler
Pouvoir exprimer sa frustration à une personne :
- neutre et pas impliquée dans la décision,
- et capable de recadrer si on dit trop de merde,
aiderait énormément à accepter la déception, prendre du recul plus vite, transformer l’échec en apprentissage.
Conclusion
On se revoit dans 6 mois pour savoir si j'aurais réussi à améliorer ma communication tout en maintenant ou améliorant les autres dimensions.
Edit: 1 mois plus tard
J'ai eu le temps d'en discuter avec mes collègues et principalement mes reviewers. C'est nettement plus facile de digérer et comprendre le feedback en en discutant avec eux.
Après les discussions, les 3 points d'améliorations que je garde sont: 1) continuer d'améliorer mes capacités de priorisation et mon implication stratégique, 2) gagner en autonomie, 3) simplifier ma communication.